可以發發小廣告吧，家政公司時間長了有口碑了就好了
     大致需要一下幾個條件：
1，資本和投資信心：投資一個小型的家政公司至少需要十多萬啟動資金。以及對本地家政市場的全面信息和自己投資的信心。

2，心里準備：家政行業是一個投資回報率比較低，勞動密集型人員素質普遍不高，難于管理的企業。所以在前期準備時必須要有合理的心里準備。最好提前招聘一些有家政管理經驗的人

3，信息化程度不高：家政行業除了人員管理麻煩外，還有個頭疼的問題就是客戶資料，服務記錄，員工工資計算復雜，客戶信息檢索困難，排班容易暴單漏單，引發客戶糾紛等。這些問題都是很棘手的。最好選用專門的家政保潔軟件。

4，打造品牌，力爭轉型：建議以普通家政為基礎打造公司品牌。然后向物業，一次性服務，工程等高利潤的項目轉變。
你能提出這么多問題說明你還是比較了解這一行的，至少說你曾經做過或曾經找人做過清潔。

5,我不知道你對家政服務得些技巧咋樣?如果什么都不會的話，勸你還是先找一家家政公司打工，雖說這里買有多少技術含量，可是還是有一些技巧的，在這期間你會學到很多東西，下來你在怎么做就好辦多了,隨著社會經濟的高速發展，物質文明和精神文明的提高，家政成了一門新興的行業，前境一片光明。   

6、你在哪個城市，你開這樣的公司之前，還應做好一次周全的市場調查。員工工資一般在本地最低工資標準之上再加上一點誘惑力的提成，這樣才能留得住工人，但是不簽勞動合同不限定競業限制的話是留不住工人的，過不了半年，如果你不給他漲工資他就會跳槽，并帶走你的客戶，讓你損失慘重。最好的解決方法是：1、簽勞動合同。因為你不簽法律也認定你是簽的，還不如簽了算了，但你如果簽了，就涉及到給他買養老保險的費用，你買吧，一個月要多將近300元左右的費用，你不買吧，又要背付法律的責任，所以這是很心痛的地方，這也是新近勞動法的新規定。如果要買的話，我的作法就是一人一半，這樣，只要工人愿意了，你就一永遠留住了這個工人，如果工人不買的話，責任在工人，因為你盡責了，不買的工人最好不要教洗玻璃，只做保潔。2、客戶全部簽合同，如果他找你未解除合同的工人做清潔，就是違約。

7、前期如果專以清潔為主，會發展受限，最好附帶一些其它的服務項目，如疏通等，這樣可以多提高一點收入，在發展的初期也會多一些收入，增加一點信心。 

 8、 剛開始最好只請兩名正式工人得了，再請2-3位臨時工，這樣的話，工資壓力不會很大，同時自己也要帶頭做上一年的清潔，讓創業初期的自己也學到一些做清潔的經驗，以后更好的培訓工人。
這個行業可以賺錢，但賺的不多，用心經營也能把這個行業做好。你可以與民政或婦聯的部門聯合搞就更好了。如果只把自己所做的工作定位在保潔方面，就比較單一，而且檔次不夠高。你可以將與家庭生活有關的一起服務一起做起來。比如保姆培訓、配餐知識培訓、護理知識培訓就更好了。